Entreprise familiale
Entreprise dont le contrôle est détenu par une famille, qui exerce une influence déterminante sur la gouvernance et la stratégie. Elle représente 70 % des entreprises françaises et 50 % de l’emploi privé. Sa gestion intègre des enjeux patrimoniaux, familiaux et opérationnels imbriqués.
Dans la pratique
Les entreprises familiales surperforment statistiquement les entreprises non familiales sur le long terme (horizon 10+ ans), en raison d’une moindre pression trimestrielle et d’une culture de préservation du patrimoine. Leurs points de faiblesse récurrents : la transmission (planification tardive, conflits familiaux, fiscalité), le financement (réticence à diluer le capital), et le renouvellement du management (préférence familiale sur la compétence). Le pacte Dutreil et la holding animatrice sont les deux outils fiscaux centraux de la transmission.