Stratégie Océan Bleu
Concept stratégique (Kim et Mauborgne, 2005) invitant les entreprises à créer de nouveaux espaces de marché non disputés plutôt qu’à se battre dans des marchés saturés (océans rouges). Il s’appuie sur la création de valeur simultanée pour les clients et l’entreprise.
Dans la pratique
Cirque du Soleil est l’exemple canonique d’Océan Bleu : en éliminant les animaux et les vedettes du cirque traditionnel, en réduisant les coûts associés, et en ajoutant un storytelling artistique emprunté au théâtre, il a créé une catégorie sans concurrent direct. Pour une PME ou un réseau de franchise, l’Océan Bleu consiste à identifier quels attributs de l’offre peuvent être éliminés (réduire les coûts), atténués, augmentés ou créés (différenciation) simultanément. L’outil canevas stratégique aide à visualiser ces arbitrages.