Strategia oceano blu
Un concetto strategico (Kim e Mauborgne, 2005) che incoraggia le aziende a creare spazi di mercato incontestati anziché competere in mercati saturi — gli oceani rossi. Si fonda sulla creazione simultanea di valore sia per i clienti sia per l'azienda.
In pratica
Il Cirque du Soleil è l'esempio canonico di oceano blu: eliminando animali e artisti-star dal circo tradizionale, tagliando i costi associati e aggiungendo una narrazione teatrale, ha creato una categoria senza concorrenza diretta. Per una PMI o una rete in franchising, l'approccio dell'oceano blu consiste nell'individuare quali attributi dell'offerta si possono eliminare per ridurre i costi, quali ridurre, quali aumentare e quali creare simultaneamente. Il canvas strategico è lo strumento che visualizza questi compromessi.